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企业文化 |
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| 漯河市华辉日用品有限公司管理宝典 |
| 2012/4/20 Read：3602 |
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考核监督与奖罚机制
让制度得到有效落实的一个重大措施就是：考核监督与奖罚机制。任何事情没有了监控与考核，都会不了了之，这是人类的惰性使然因为懒惰是人的天性。但是事业和企业要发展要成功，就必须克服惰性，其中非常重要的一个方法就是加强监控，同时配以公正的考核，并且运用好奖罚机制进行导向。
严格的工作考核检查与奖优罚劣相结合，是各项制度，政策及目标得以顺利落实的最关键的因素。
员工行为准则
一、做大聪明之人，不做小聪明之人
二、本本分分做人，老老实实做事
三、用心做好每一件产品
四、时间就是金钱
五、迅速反应，马上行动
六、节约一分钱等于生产一分钱
七、安全伴着幸福，安全创造财富
漯河市华辉日用品有限公司管理宝典
1.管理方针
思路决定出路
2.管理争议判断标准
效率和效益是判断管理者水平的唯一标准
3.管理心态理念
心若改变，你的态度就跟着改变；
态度改变，你的习惯就跟着改变；
习惯改变，你的性格就跟着改变；
性格改变，你的人生就跟着改变。
4.管理时间理念
高效的时间管理就是对自己生命的高效管理
5.管理方式理念
员工只做领导检查的事情，
员工不会做领导期望的事情，
所以领导者就是检查者、监督者。
6.管理才能理念
才能=技能+态度
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